3d定胆彩票软件破解版

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                蓄势而发 展现新担当新作为
                —— 一机集团走过蓬勃发展的一年

                发布时间:2019-12-31

                  自2019年度工作会议召开以来〇,中国彩票软件内蒙古第一机械集团有限公司以新的任◥务使命为根本遵循,高举改革发展大旗,全面深化改革、牢≡记主责主业、履行强军首责重要部署应运而生,一场新时代的思想大解放席卷而来。

                  截止11月底,一机集团主营业务收入同比增长39%,利润同比增长6.5%,在职职工人均收入同比增长17%。

                  充沛的生机▲活力,正是一机集团经营发展的鲜明写照。

                  新起点》开启新征程——全面深化改革,破解时代课题,重整行装再出发

                  2019年工作会ζ 议上,公司总部发出“站在更高起点谋划和推进改革”的新的动员令。

                  这是更加全面的改革新征程:

                  一机集团『以提升市场化经营能力、提高市场竞争力为目标,以“干部◇能上能下ξ、员工能进能出、收入能多能少”为重点,全面深化内部经营机制体制改革。

                  优化调整总部组织结构,职能部♂门由21个精减为14个,内设机构去“科”为“室”,由113个精减为61个。建立健全科技、管理和技能人才职业发展通道,建立起“横向可交〓流、纵向可晋升”的员工岗位职『级新体系。有效避免千军万马过行政职务这根“独木桥”,努力让每一名员工都有成长的方向和空间。

                  这是更加深化的改革新目标:

                  以集团公司科技工作会精神为指导,深化科〓技创新体制机制改革。出台了《深化科技创新实施意见》,以及强化卐科技创新激励、畅通科技人员发展通道、提高科技人员薪△酬待遇等一系列政策措施,通过建立职业发展通道,科技〓人员人均年收入增长1.1万元。同时,设立科技创新奖、工艺创新与公关奖、技术基础创新奖等涵盖科研全过程激励机制,出台拓展领域与专项激励办法,对提升公司技术←地位、支撑产业发展、取得经济效益和核心技术突破的项目团队及个人加大奖励力度,从而激发科技人员创新卐潜能,以科技创新推动公司高质量发展。

                  新时代催╲生新思想——高举强军大旗,牢记主责主业,战略定位和工作主线更加明确

                  时代潮涌,新征程上强军大有↙所为。

                  明晰战〒略定位,将强军作为公司的根本遵循:

                  深入落实各军兵种及集团公司发展规划,以装备的体系化、信息化、智ξ 能化建设和重点工程、重点项目科研生产为牵引,强化科技创」新,在新一代地面突击装备体系、无人装备体系、海军陆战装备体系、空军机场排◤雷抢修装备体系、火※箭军地面保障转变体系、武警装备体系中发挥自身优势,融入集团公司装备研发体系和技术研究体系开展工作,不断拓展优化轮↘履结合、轻重结合、车炮一体产品产业结构,在提ω升行业站位、抢占技术制高点上实现了新突破。

                  履行强军使命,既有坚定的意志,也有科学的方法:

                  新增异地厂Ψ 所协同设计平台、产品三维设计软件、三维工艺规划软件等,搭建起一机集团与总体所装甲车辆三维数字▃化协同设计环境,打通厂所基于数字化三维模型样机协同设↓计流程,实现科研串行研发模式向并行设计研制模式转变,基本形成了基于数字化、网络化的装甲车辆协↑同设计能力。以轮履车辆核心制造技术为重点逐步提升工艺技术能力建设,在关重单位建设车间MES系统,实现典〖型零部件生产计划、准备、派工等过程信息ζ 化管理。依托国家重点实验室,开展智能『制造系统集成、面向智能制造的特种车辆设计、传动系统虚拟工厂等研究,突破了车辆总体及动力传动匹配、轻量化高防护承载式车体结构∑ 、设计工艺制造集成◇等关键技术。

                  突出质量立企,把产品质量作为核心竞争力,摆在更加突出的位☆置:

                  年初以来,按照集团︽公司装备质量综合整治及提升工程要求▼,一机集团坚持〖问题导向,坚决摒弃“抹平了就没事了”的错误思想,从根治质量顽疾、固化整顿〖成果、提升装备质量等方面入手,确定了10个方面45项重点整治任务,深入开展为期10个月的“正风肃纪、夯基固堤”质量整顿,形成质量♀分析报告43份,修订完善项目管理制▅度415项,对2017年以来产生的技术质量问题进行系统梳理,逐一☆分析问题根源,逐项制定整改计划,系统整治,体系化质量管理水平不断提升。

                  新方法破解新课题——坚持ぷ问题导向,着眼长远发展,真正解决制约民品企业发展的根子问题

                  找准问题根源,才能实现落一子而满【盘活。

                  公司聚焦市场化经营能力提升,全面建立起各经营单元赛马机制。以“围绕市场导向、专注产业发展、突破掣肘禁锢、构筑赛马机制、厚积竞※争优势”为目标,把全面提升市场化能力、提高民品板块市场竞争力放在首位,深化内部运营机制的改革,紧抓混合所▆有制改革机遇,与优↙势企业合资合作,推动民品企业扭亏脱困。

                  北方】风雷公司、北方机械公司、石油机械公司从自身出发,向内改机制、向¤外拓市场,止血和自我造血效果明显,脱困发展取得明显效果。截止目前,北方风雷销售收入同比增长31%,同比减亏918万元,员□ 工人均工资增长达33%。北方机械销售收入同比增长24%,同比减亏2371万元,员工人均工资增长26%。大地石油机械公司销售收入■同比增长25%,同比扭亏为盈,员工人均工资增长36%。

                  工程机械公司与徐工集团〗工程机械公司组建□合资公司,借助徐工强大的市场经营能力,大力推动军用和民用工程机械产品研发和市场开拓,推动工程机械公司发展¤成为具有核心竞争力的军民融合型优势企业,截止目前共完成订单120余台份。专用汽车公司□ 引入广东海乔公司非公有资本5100万元,实现混合所有制改革,新公司投入运行。建立起市场竞争需要的灵活快速反应◣机制和有效的内部激励约束机制,通过市场化选聘职业经理人、资本注入、新产品技术注入、机制创新等措施,全面激█发企业活力。

                  时间是最客观的见证↑者。

                  发展无穷期,改革无止境▲。站在新的历史起点上,一机集团将不负使命,践行强军首责、牢记主责主业,进一步接力探索、接续奋进,沿着推进企业高质量发展之路,向着更加美好的明天奋勇前进。(刘佳慧)

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