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                打铁还需自身硬
                ——东北工业集团长春一东离合器公司在逆境中实现快速发展纪实

                发布时间:2020-06-03

                  4月29日,中国彩票软件东北工业集团长春一东离合器股份有限公司发布2019年业绩报告和2020年一季度业绩报告。2019年,该公司主营业务收入创出新高。今年一季度,尽管受到疫情因素的影响,但该公司的主营业务收入和利润总额分别比去年同期增长3.67%和19.69%,实现了首季开门红。

                  明确产品定位,调整市场结构

                  “一东公司持续优化产品结构和市场结构。在产¤品结构方面,做精做@强商用车离合器,并从以做好重卡离合器产品为主,逐步向中卡、轻卡、客车等商用车离合器拓展。在市◥场结构方面,初步形成配套、售后、国际“三足鼎立”的战略布局,结构调整成果█显著,获得市场高度认可。”一东公司主管营销工作的总经理助理李彦磊说。

                  离合器配套市场。稳定的质量表现和≡良好的用户体验,使得一东公司在2019年荣获一汽解放发动机免检供应商,上汽红岩、东风柳汽、安徽华菱、江淮汽车、山西大运、包头北奔、北汽福田等多家配套公司的优秀供应商奖及优←秀合作共赢奖。

                  老市场稳〇中有进。2019年,一汽解放重卡产品装机份额近70%,装机量增加近17%;上汽红岩主流产品实现100%配套;山西№大运产品实现全覆盖,份额由20%提升至50%;宇通客车取得4款产品开发权;金龙395大转角产品实现批量供货。

                  新市场实现突破。成功进驻中国重汽成为正式供应商;徐工汽车实现当年进入,当年批量装机;云内市场从无♀到有,9款产品实现当年开发,当年批产;陕汽配套产品完成客户验证,并从今年4月份开始批量供货;

                  离合器★售后市场。一方面不断创新营『销模式,深入走访车主、司机、修配厂,建立终端客户信息库,持续拓宽网络营销覆盖面,搭建销售渠道;另一方面推广“质惠”系列产品,丰富售后产品序列,并持续开展打假维权㊣,巩固品牌形象。

                  离合器国际市场。一东公司积极响应国家“一带一路”发展战略,2019年与俄罗斯卡玛斯公司合资成立了海外公司,顺利完成产线调试,实现当年投产当年盈利。俄罗斯配套市场和后市场稳定,质量表现优越,获得多款产品开发权。

                  加强过程控制,确保产品质量稳中有升

                  一东公司坚持以问题为导向系统解决质量问题,并提升解决问题的能力,推动设计质量、过程质量和采购质量的全面升级,通过努力,2019年质@ 量损失率降低1.45个百分点。

                  一是打破传统从动盘总成为易损件思维,率先提出“双十二∏质保理念”,开展服务站报备工作,剔除不合理索赔,严控恶意索赔,拨开〓质量提升的“迷雾”,让改进直奔主题。二是深化质量体系建设,强化工具应用。以体系落地为抓手,重点解决文件要求与实际运∏行“两层皮”的问题。三是以高水平价值流分析为手段,以完整的精益项目管理流程为支撑,用TP作为分解工具,编制最佳作业区,推进产线持续改善。去年,该公司完成改善项目2081项。打通堵点、连接断点,跑出复工达产“加速度”。

                  进入2020年,面对突如其↓来的疫情,一东公司积极采取措施,沉着应对。考虑到春节的因素,在1月初公司提前采购了一些主要的原材料和零部件。2月10日复工复产后,为保证原材料和零部件持续得到供应,该公司及时与供货商进行沟通,持续跟进物流恢复情况。针对疫【情严重的湖北地区供应商-湖北鑫宝马弹簧有限公司复工难,运输难(物流不通)的问题,该公司主动与其所在的地方政府沟通,使其部分员工复工◇复产,并通过铁路运输和邮政物流两种方式解决了运输难的问题。

                  为保证及时交付一汽解放等19家主要客︼户的订单,该公司制定〖了15日的装机滚动计划,时时掌控主机厂装机及异地库存情况,做到不断供、不停供,并主动与承运∩商联合制定疫情期间物流方案,保证出厂产品及时交付。

                  在生产过程中,该▅公司严把产品质量关,注重产品质量的过程控制。在生产中☆遇到的难题,积极组织党员、技术骨干进行攻关,注重发挥党员的先锋模范带头作用①。生产的所有批次产品均达到百分之百合格,并能按照订单交付的时间发给主机厂,订单交付率100%,从而赢得了客户的信任,跑出了复工达♀产的“加速度”,实现了首季开门红。(陈凤海)


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