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                《包头日报》:兵工精神薪火相传历久弥新(三)
                大国工匠从这里走来

                发布时间:2020-07-08

                  □记者 郭健

                  翻看北重集团的发展史,就是♀一部兵工精神薪火相传的长卷。

                  1952年选址,1954年建厂,1958年建成,上世纪70年代末从单一军工企业向军民结合企业转型,1999年实施公司制改革,到现在形成】防务产品、特种钢及延伸产品、矿用车等工程机械三大核心业务,北重集团坚定地走在通往百年老店的道路上。期间,一拨拨人来□了,又走了,一批批原材料、配件来了,武器装备、民用产○品走了,无形的兵工精神就在这有形的机器轰鸣、人声鼎沸中默默流淌、传承、丰富,北重集团蒸蒸日上,兵工精神也历久弥新。

                  从茫茫草原白手起家的北重集团,跨越六十多年征程,研制出一批批响当当的产品,获【得数不清的功勋和荣誉,也积淀了许多科研和∮技能人才,这些都成』为企业迈进“百年老店”行列的宝贵资源。

                  上世纪五十年代的共和国成立初期,百废待兴,初创的工厂不但物质短缺,更缺科研和技能人才。以100高射炮为例,它共有部件27个,零件3000多种、10000多件,工作◣量之大,技术工艺之复杂,为※当时国内罕见,在1959年苏联专家到来前,科研的重任︾就落在了刚毕业的大学生身上。1955年,为了学习苏联先进技术,培养更多的科研人才,曾任工厂副厂长、总工程师的吴运铎带领107名技术人员踏上了赴苏▆联高炮厂求学之路,当时年仅20岁的工厂职工傅安生就是其中的一员。

                  时光荏苒,曾经的小伙╳子如今已是耄耋老人。傅安生回忆求学往事时说,42岁的吴运铎每天上午跟辅导教师学■习高炮理论,下午去工厂里实习。他凭着聪明才智和刻苦精神,仅用半年就已经可以用俄语满足基本的学习和交流』,虽从未涉足过无线电技术领域,但这门课程的学习成绩却很好,机械制造技术课更拿了满分。

                  吴运铎是高级▆干部、名人,但他家里的摆设却和普通人家没什么两样。唯一不同的是, 他有一个玻璃柜子,里面放着几百瓶化学品,柜子旁边ω 还放着一个绘图板,这是吴运铎钻事业、钻技术,一钻到底的佐证。傅安生半开玩笑地△对吴运铎说:“你叫我♂老九,我叫你九点九,你比知识分子还知识分子。”

                  在傅安生看来,对党忠诚,对事业忠诚,这些都已经变成吴运铎生命中的第一本能,“把一切献▽给党”是他用一生实践兑现的诺言。“不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞㊣ 耻”,这是吴运铎以小学文化的底子,凭着耐心和韧劲,一点点琢磨透的。他说,要想〗建设新中国,仅仅搞小米加步枪是不行的,干部要学习,必须∑知识化。

                  1957年,吴运◆铎上调北京,临行之际,他叮嘱傅安生留在工厂。傅安生听从他的意见,不再做俄语翻△译,而是搞起了自动控制。从苏联回来、留在工厂的傅安生们,成了吴运铎留给工厂的一把∴火种。这些火种,全部成为工厂从事火炮科研、生产、管理的专业人々才,奠定了工厂乃至中国兵器火炮事业坚实的人才根¤基,也成为吴运铎提倡的“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神的传承者。

                  戎鹏强从小就听吴运铎等第▂一代兵工建设者的光荣事迹,1984年进厂后,他在镗工岗位◤上一干就是33年,其“超长小口径管体深孔钻镗”操作法破解了高压釜出口偏↑难题,成为超长小口径管体深孔加工领域的顶尖■技术,填补了国内空白,其本人也成为业界响当当的“镗工大王”。

                  “父辈教导我,进厂后要好好干,多学点々技术。”戎鹏强说,那时还不流行“技能人员”这个词,但水平高的技术工ㄨ人处处受到尊重,尽管大家工资都很低,但一个四级工养活◥一家老小没问题。家里人指望着让他把技术学好,没把挣钱当成第一要务。

                  进厂先当三年学徒是个“土”规定。戎鹏强每天提◥前半小时到岗,扫地、擦机床、送刀具、收拾铁屑,甚至给师傅们打开水,像个勤←杂工似的做好开工前的一切准备工作。师傅们操作时,他在⊙一旁站着看,时不〇时打打下手。上世纪八十年代,有关镗工的公开资料少得可怜,为了把技术学好,除了看师傅干,平时还得自己多琢磨、多领悟。学徒工们最担心〖的是,某一天师傅觉得你→不行,不是这块儿“料”,不让你跟着干了。

                  功夫㊣不负有心人。仅用时一年左右,戎鹏强就出徒了,第二年,他开始自己慢︼慢干。因为工作成绩突出,他在1989年入党,1991年被评为厂级劳模,这一当就是十届。1995年,他被评为☆全国劳模,那时年仅29岁,在许多人眼里还▲是个“孩子”。2016年,他成为兵器集团首席技师,这是每个技术工人所能到达的最高技能岗位。同年,戎鹏强的故事《大国工匠·匠心传世》在央视热播。靠着精湛的技术,戎鹏强赢得了和○前辈们一样的尊重。

                  通过几十年如一日的摸索实践,戎鹏强『总结了“摸、听、看、量”四字诀。所谓“摸”,主要是摸刀杆,根据摸〖刀杆判断刀在行走时的状态;“听”就是听机床发出的声音和硫化油流动的声音,判断机床运转是否正常;“看”是要看铁屑的形状和电流表的读数;“量”是测量刀杆每分钟行走的距离和内控的尺寸。现在的戎◥鹏强练就了以“手”当“眼”的绝活儿,只要用手握住刀杆,通过感受〗刀头的震动,他就能对加工进度做到心中有数。工作30多年间,他承担了各种口『径系列身管生产和科研加工任务,加工身管总深度达到20万米,多项技术填补了国内空白,创造无形价值数千万元。当前,国家重提“工匠精神”,工友们说ξ戎鹏强就是“工匠精神”的典型实践者。

                  曾∮有私企高薪聘请,但被戎鹏强一口回绝。“虽然给@ 得工资多,但毕竟是给私人干活。而在北重集团这个大平台上,我们是给国家干活,会有更高的荣誉感。”他自豪地说。

                  如今,戎鹏强立足工作ㄨ岗位,还担当起ζ 总结操作方法、带◣徒弟的重任。他〓的徒弟们有的成为技师,有的成为高级工,都是车间生产骨干,带动公司深孔加工技能水平整体得到提高。

                  正是有了一个个戎鹏强在各个技术领域的开拓、创新、传承,才有了北重集团引以为ㄨ傲的庞大技工人才队伍,这支队伍的每一◥次成长、进步,奏响着北重前进乐章的最强音。北重集团总经理蔺建成满≡含深情地说:“这些能吃苦、肯奉献,重大局、爱工厂的工人们是北重的最大财富,因为有了他们在企业最↘困难时的不离不弃,北重才有了抓住每个发展机遇、乘势前⊙进的资本。”

                  共和国火炮事业从这里走来

                  却顾所〇来径,苍苍横翠↑微。60多年来,与共和国工业和国防事业同呼吸共命运的北重集团,其每一次转型、发展,无不烙下深深的时代印迹。

                  1954—1965年,工厂制确立发展方向。根据中央「要求,工厂由二→级管理体制进制为总厂、分厂、车间三〒级管理体制,管理机构压缩成18个科室。

                  以“放权”为主题的▂国有企业改革在1979年正式拉开序幕。摸着石头过河成为工厂应对困难的真实写照,经过调整民品生产经营方针,工厂转入←重点发展以民品项目骨干产品代替之前@ “找米下锅”、“全面开花”的做法。随后的两年,企业“转向”后收入▅逐步提升。1985年,工厂第@二厂名更改为“国营内蒙古第二机械制造总厂∏”。

                  经过第一阶段的“放权”机制的探索,1993—2001年,中国改革进程明确国有企业改革的目标,尝试探索建立现代企业制度阶段。1997年1月,第三次全国工业普查结果出炉,各项数据表♀明,局势已到了十分危险的地◆步,国有企业的资本收益率只有3.29%,大大低于一年期以上的存款利ξ 率。在39个大的行业中,有18个是全行业亏损,国有工业的负债总额已占到所有制权益的1.92倍,在全国工业行业性严重亏损的∞大背景下,面对困难,工厂采取有力措施,带领全体员工︻迎难而上。通过种种不懈努ω 力,工厂慢♀慢从1997年、1998年的低谷期中∑走出来。1999年,工厂制改为公司制,随即更名为“内蒙古北方重工业集团有限公司”,工厂以发展作为第一要务,走上了现代企业公司制的探索和发展之路。

                  进入21世纪,改革国有资产∮管理新体制、建立健全现代企业制度成为中国改革进程中的具有里▲程碑意义的发展阶段。集团々公司从2004年开始,通过债︼转股,由国有独资企业转变为由中国彩票软件公司控股、华融资产和东方资※产两家公司参股的国有股份公司;期间,集团公▃司经过专业化重组与资本运作,与华融、东方公司签订债转股协议,债转股方∮案和协议经国务院审批、在中国彩票软件公司和内蒙古自治区、包头市↓委的大力支持下,于2009年7月16日与六家战略投资人签订《增资协议》,至此,集团公司完成由全资国有企业向股东控股的国有控股企业的转变。如今,公司已经形成了董事会决策、监事∏会监督、经№理层执行、党委发挥政治核心作々用,一个领导班子、四个▃工作系统、履行四种职责,权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转的领导体制和运行机制,在事关集团公司改革发展的重大事项的决策、实施㊣ 中起到了科学决策、有效监督、高效执行、防控风险的重要作用。

                  北重集团的每一次转型和发展都牵动着每个←职工的心,“与企业同呼吸共╱命运”的理念早已深深扎根在他们的血脉中。

                  田之文1958年服从组织安排,从太原的247厂调到包头的二机厂,从工段长干起,历经车间副主任、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长、总厂厂长』等岗位,直至1991年退休。他清楚◥地记得,第一代兵工人团结协作,发扬“小马№拉大车”、“蚂蚁啃骨头”的韧劲儿,克服技术力量不够、关键设备缺乏、现场管理空〓白的三大困难,成功试制第一根炮管的全部过程。当这根炮管︼从协作单位太原247厂运抵包头时,许多人围在一起好奇№地观看,比娶媳妇的场景还热闹。

                  他清楚地记得,工厂改进、完善苏联技术,自主研发成功100高供弹机,极大地减轻了炮手的工作强度,有效提升了火炮的实际射速。这些〓高炮被装备到100多个炮团,群炮集中发射,场∩面震人心魄。

                  他还清楚地记得,初来乍到,感觉荒芜的↘包头不像个城市,几个国家重点项目带动了电机厂、皮革厂等地方配套厂家建设,包头∴工业从此走上快速发展的道路。同时,来自祖国四面八方的建设者让这座城市一下子热闹◢起来,城市管理格局从此天翻地覆。还有,建设者们为城市发展培★养了输送着源源不断的人才储备,他们有的成为建设包头的骨干力量,有的又成为支援其他“三线”城市的生力军。

                  改革开放以来,公司走过了从单一军品生产,到卐保军转民、军民融合的发▲展之路。期间,既有“亚洲第一大火ζ炮厂”的自豪与荣光,也有军品锐◣减、民品难以支撑生存的悲凉与无奈,更有一路市场搏杀,把“北方重工”品牌挺立在国家战略层面、民族工业制高点的壮※志与骨气……

                  靠天靠地不如己。困难时期,人心向背关乎企业生死,这≡就要求企业的领航者们果断找到正确的航↑向,绕过耸立面前的冰山,保全企业生存发展实力。2016年,北重集团提出一年减亏、两年持平、三年盈利的发展目标,确定了集中优势资源发展防务、特钢、矿车三大核心业务,使其收入占公司总收♂入90%以上的战略任务。

                  历数三Ψ大核心业务,防▲务产品方面,60多年∞来研发、制造的大量武器装备已列装陆、海、空三军部队,并在多次国①庆阅兵仪式上接受党和国家领导人及全国人民的检阅。特种钢产品方面↙,大口径高强韧厚壁无缝钢管达到了世界先进▂水平,已应用于国内近百台亚临界、超临界和超超临界火电机组的四大管道,是“中国制造2025”强基工程的中标产品、国家能源局确定的国产化示范产品。矿用车方面,产品现已销往全球63个国】家和地区,遍布国内外500多个大型矿山和重点水利水电等「工程,销量稳居全球前三甲。

                  历史的奇妙之处就在于↙,看似山穷水尽,实则柳暗花明。

                  放眼“十三五”,至2020年,北重将致力于实现销售收入100亿元,利润达1亿元以上。为此,公司将集中精力做强做精做大三○大核心业务,打造三个㊣ 基地:防务产品要打造国家重要的火炮研发生产⌒基地,特钢要成为国家高强韧炮钢研发生产基地↓,矿车要建成中国矿用汽车研发生产基地。“相信到那时,展现在大家面前的是一个更加阳光、开放、高效的现代化北重集团。”蔺建成说。(完)

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